環境分析とは？代表的なフレームワークを基に解説

ビジネスを成功させるためには、企業を取り巻く環境を正確に理解することが不可欠です。環境分析は、内部環境と外部環境を評価し、企業が直面する機会や脅威を把握するための重要な手法です。

本記事では、環境分析の基本概念と代表的なフレームワークを紹介し、それらを活用した具体例も解説します。

環境分析とは？

環境分析は、企業の内外の経営環境を分析し、戦略立案に役立てるプロセスです。内部環境には、企業の経営戦略、人的資源、製品特性など、自社でコントロール可能な要因が含まれます。一方、外部環境には、顧客、競合企業、社会情勢など、自社に影響を与える外的要因が含まれます。

代表的なフレームワーク

環境分析には多くのフレームワークがありますが、ここでは代表的なものを4つ紹介します。

PEST分析

PEST分析は、企業の外部環境を以下4つの要因に分類し影響を評価する手法です。

• Politics（政治）：法規制、政府の政策、税制など
• Economy（経済）：経済成長率、為替レート、インフレーションなど
• Society（社会）：人口動態、ライフスタイル、教育水準など
• Technology（技術）：技術革新、研究開発、技術移転など

PEST分析は、マクロ環境の要因を包括的に評価することに適しています。

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5F（ファイブフォース）分析

5F分析（ファイブフォース分析）は、業界の競争力を評価するためのフレームワークで、以下5つの要因に焦点を当てます。

• 競合他社の脅威
• 代替品の脅威
• 新規参入者の脅威
• 買い手の交渉力
• 売り手の交渉力

この分析により、市場の収益構造や競争環境を把握することができます。

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3C分析

3C分析は、以下3つの要素を分析することで、自社の環境を評価します。

• Customer（顧客・市場）：市場規模、セグメント、ニーズなど
• Competitor（競合）：競合企業の戦略、強み・弱みなど
• Company（自社）：自社のシェア、ブランドイメージ、技術力など

3C分析は、事業成功のための重要成功要因（KSF）を見つけるのに役立ちます。

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SWOT分析

SWOT分析は、以下4つの要素を評価し、戦略立案に役立てるフレームワークです。

• Strength（強み）：自社の強み
• Weakness（弱み）：自社の弱み
• Opportunity（機会）：外部環境の機会
• Threat（脅威）：外部環境の脅威

SWOT分析はシンプルで取り組みやすく、内部環境と外部環境を総合的に評価できます。

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環境分析の具体例

具体例を通じて、環境分析の実際の活用方法を見てみましょう。

事例1：不動産業界

不動産業界では、SWOT分析を用いて環境分析を行うことが一般的です。以下は、最寄り駅から徒歩圏内に立地するファミリー向け物件のSWOT分析の例です。

• Strength（強み）：駅から徒歩圏内、周辺の生活施設が充実
• Weakness（弱み）：ファミリー向け物件としてはやや手狭
• Opportunity（機会）：子育て世帯が増加している地域に立地
• Threat（脅威）：新たな競合物件の建設、近隣公園の廃止の可能性

事例2：航空業界

航空業界では、5F分析を用いて環境分析を行うことが効果的です。以下は、航空業界における5F分析の例です。

• 競合他社の脅威：低価格のLCC参入による価格競争の激化
• 代替品の脅威：Web会議システムの普及による出張機会の減少
• 新規参入者の脅威：LCCの大手傘下入りや撤退による新規参入の減少
• 買い手の交渉力：LCCの選択肢が増え、顧客の価格志向が強まる
• 売り手の交渉力：航空機や燃料の調達における海外メーカーへの依存

環境分析の注意点

環境分析を行う際には、以下の2つの注意点に留意することが重要です。

1. 本質的な要因まで考察する

環境分析では、事実を明らかにするだけでなく、顧客心理や社内の経営状況など、事象の本質的な要因を把握することが必要です。

2.継続的に実施する

マーケティング市場は日々変化するため、環境分析を継続的に実施し、外部・内部の環境変化に対応することが重要です。

まとめ

環境分析は、企業の基本戦略を立案するための重要なプロセスです。PEST分析、5F分析、3C分析、SWOT分析などのフレームワークを活用することで、企業は自社を取り巻く環境を効果的に分析し、戦略的な意思決定を行うことができます。適切なフレームワークを選び、本質的な要因を考察しながら継続的に実施することが、成功への鍵となります。

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